Viaje
La noche del 4 de noviembre de 2008 tomé una decisión: ya no me sentiría desesperado por el futuro de mi país.
Foto: humildecitizen
Por un lado, nada había cambiado. Pero debido a que finalmente teníamos un líder que parecía ver lo que estaba mal, llamarlo y comenzar a hacer algo al respecto, alguien a quien realmente le importaba, sentí el derecho (también el deber cívico) de estar empoderado y comprometido.
Entonces, las noticias de hoy de que AIG ha decidido desviar algunos de sus dólares de rescate (el dinero de los contribuyentes estadounidenses) por bonos ejecutivos no solo me dejaron retorciéndome las manos o sacudiendo la cabeza. En cambio, decidí tomar algunas medidas.
Primero, investigué un poco: el CEO de AIG, Edward Liddy, había acordado un recorte dramático en su propio salario a fines de noviembre de 2008 (podría no haber quedado mucho dinero en la compañía después de que el CEO anterior se llevó sus $ 47 millones de indemnizaciones a principios de ese año, riendo hasta el banco).
Al mismo tiempo, el fiscal general del estado de Nueva York, Andrew Cuomo, presionó a Liddy para que aceptara un acuerdo en el que AIG congelaría los salarios y las bonificaciones para los siete ejecutivos de más alto rango debajo de Liddy. Además, Liddy indicó que los 50 ejecutivos mejor calificados de la compañía no recibirían aumentos salariales hasta 2009 y que ninguno de los fondos de rescate se destinaría a bonos y premios en efectivo para ejecutivos … que, por cierto, no exactamente ha estado administrando la empresa de manera eficiente o efectiva.
Parece que el acuerdo de caballeros de Liddy con Cuomo no fue bien recibido por los ejecutivos petulantes. Ni siquiera dos semanas después, Bloomberg informaba que la compañía estaba ofreciendo tarifas de "retención" a ejecutivos enojados que amenazaban con renunciar.
En algunos casos, las tarifas de retención representaban el 200% de los salarios actuales de los ejecutivos.
Claramente, hay un patrón de mala gestión flagrante y algunos serios problemas en las filas superiores de AIG.
Foto: jakerome
Una vez que identifiqué algunas de las tonterías de AIG, decidí contactarme con AIG para expresar mi indignación por su mal uso del dinero del rescate. Y si estás enojado con AIG, tampoco tienes que tomarlo. Esto es lo que puedes hacer:
1. Póngase en contacto con AIG por correo electrónico para expresar su opinión.
2. Llame a AIG y exprese su opinión: 1-877-638-4244 de los Estados Unidos; 1-908-679-3150 de otras partes del mundo.
