Notas Sobre El Anuncio De Adquisición De HuffPo - Matador Network

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Vídeo: Notas Sobre El Anuncio De Adquisición De HuffPo - Matador Network

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Vídeo: Huff Post - Get the App 2024, Noviembre
Anonim

Viaje

A las 12:01 am del domingo por la noche / lunes por la mañana, el Huffington Post publicó un anuncio titulado AOL acuerda adquirir el Huffington Post.

1. Al leer, mis dos primeros pensamientos fueron (a) “¿cuánto?” [$ 315 millones], y (b) “por qué AOL, parece que una marca pierde constantemente relevancia”.

2. Me sentí alienado al intentar analizar el lenguaje de marketing del anuncio, que estaba repleto de elementos retóricos que "sugieren" más de lo que realmente "dicen".

(a) Tomemos, por ejemplo, el titular, “AOL acuerda adquirir…. "Un titular más limpio, más natural y transparente sería" AOL para adquirir Huffington Post. "Esto es lo que miles de personas están enviando correos electrónicos o diciendo en las oficinas en este momento (" Oye, ¿escuchaste que AOL está adquiriendo HuffPO? ") Porque eso es lo que sucedió (o se supone que sucederá) en la realidad concreta. Pero el escritor / editor de este titular se enfrentó a un doble vínculo. Necesitaba (a) declarar el hecho de que se había alcanzado un acuerdo de adquisición mientras (b) "presentar" este hecho para que pareciera que HuffPo no estaba de ninguna manera subordinado o tenía menos poder que AOL. Por lo tanto, está escrito / implícito que AOL ahora "acepta" los términos de HuffPo. Aquí hay construcciones retóricas sutiles pero complejas en el trabajo que probablemente hacen que la lógica de este título sea falaz (tenga en cuenta, por ejemplo, que el escritor / editor podría haber reformulado el título para que se lea "HuffPo acepta los términos de compra de AOL") pero no lo hago Realmente no quiero pensar más en eso. Es solo una extraña frase de mierda, acepta adquirir.

(b) Tim Armstrong, presidente y CEO de AOL: "La adquisición de The Huffington Post creará una compañía de medios estadounidense de próxima generación con alcance global que combina contenido, comunidad y experiencias sociales para los consumidores".

Tenga en cuenta que los lectores se comercializan como "consumidores" y el uso de la palabra de moda "próxima generación" y considere si algún sitio web, marca o empresa que considere "próxima generación" realmente usa el término "próxima generación".

(c) Arianna Huffington: "Esta es realmente una fusión de visiones y un ajuste perfecto para nosotros".

No estoy seguro de si es técnicamente posible que las "visiones" se "fusionen". La visión de uno es inherentemente propia. Si se trata de una "visión" para una empresa o marca, entonces esto es una abstracción y, como tal, no se puede "fusionar" en una realidad concreta. Presentar la fusión financiera / de la compañía (en realidad concreta) como una abstracción ofusca el "acuerdo" / le da una "cara feliz" aparentemente.

3. Parecía extraño / "contundente" / incongruente que inmediatamente después del grano de nuez había un anuncio de ancho completo para "Winter Must Haves" de Americal Apparel.

4. El anuncio declaró que la fusión fue "un momento fundamental en la evolución del periodismo digital y el compromiso en línea".

Parece un "lenguaje de marketing slam-dunk", pero una especie de flagelo en la realidad concreta para considerar sus propias maniobras como "momentos fundamentales" en la historia.

5. Todo esto dicho, realmente no me importa que se haya adquirido HuffPo (ya que no era un lector), ni uso AOL. Lo reconozco como un estímulo para (a) la marca de AOL y (b) el flujo de caja de Arianna Huffington.

6. Pero al mismo tiempo, he sido consciente del modelo económico de HuffPo frente a no pagar a los bloggers de viajes por su trabajo y creo que esta práctica socava la "evolución del periodismo digital".

7. Además del lenguaje de marketing, lo que más me molestó de este anuncio fue el primer comentario de Ariana Huffington:

HuffPost está a la vanguardia de la creación de noticias que son sociales y trae consigo una voz distintiva y un público altamente comprometido. En este caso, 1 + 1 = 11. Lejos de cambiar nuestro enfoque editorial, nuestra cultura o nuestra misión, este momento será, para HuffPost, como bajar de un tren en movimiento rápido y subir a un avión supersónico. Todavía estamos viajando hacia el mismo destino, con las mismas personas al volante y con los mismos objetivos, pero ahora vamos a llegar mucho, mucho más rápido.

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